Kuliah ini berdasar Kurikulum 2018 Departemen Sistem Informasi Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya.

Manajemen proyek TI menjadi semakin penting saat ini. Merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan suatu proyek TI merupakan kegiatan yang relatif kompleks dan sulit dilakukan karena dituntut untuk memperhatikan berbagai aspek, seperti kualitas, waktu, biaya, sumberdaya dan progres pencapaian tujuan. Kuliah ini akan memberikan pengalaman kepada peserta untuk menginisialisasi, merencanakan, mengeksekusi, mengevaluasi dan mengontrol, serta menutup sebuah proyek TI. Untuk itu, materi kuliah ini fokus pada best practice kerangka kerja proyek dan proses pengelolaan proyek. Pemahaman tentang konsep proyek, area pengetahuan proyek dan penggunaan perangkat manajemen proyek serta pengalaman dalam mengerjakan tugas proyek TI dalam kuliah ini akan menghasilkan sebuah karya berupa dokumen proyek TI dan memberikan bekal kepada peserta agar unggul dalam persaingan di dunia kerja.

Setelah kuliah, peserta diharapkan memiliki kemampuan dibidang

Ketrampilan Khusus
  • Mampu mengelola berbagai sumberdaya untuk mewujudkan solusi TI yang berkualitas, cepat dan terjangkau.
Ketrampilan Umum
  • Mampu menunjukkan kinerja mandiri, bermutu, dan terukur;
  • Mampu bertanggungjawab atas pencapaian hasil kerja kelompok dan melakukan supervisi dan evaluasi terhadap penyelesaian pekerjaan yang ditugaskan kepada pekerja yang berada di bawah tanggungjawabnya;
  • Mampu berkomunikasi dan bernegosiasi secara baik, tanpa ataupun dengan menggunakan TI;
  • Mampu mengimplementasikan teknologi informasi dan komunikasi dalam konteks pelaksanaan pekerjaannya;
  • Membuat karya, karya ilmiah dan/atau kewirausahaan TI yang memberikan rancangan solusi terhadap problem aktual.
Pengetahuan
  • Memiliki pengetahuan tentang best practice pengaturan proses TI yang berkaitan dengan pemenuhan kebutuhan bisnis.
Sikap
  • Menjunjung tinggi nilai kemanusiaan dalam menjalankan tugas berdasarkan agama, moral, dan etika;
  • Taat hukum dan disiplin dalam kehidupan bermasyarakat dan bernegara;
  • Menunjukkan sikap bertanggungjawab atas pekerjaan di bidang keahliannya secara mandiri.

Selain mahasiswa, kuliah ini juga penting bagi:

  • Manajer dan staff manajemen proyek
  • Supervisor dan teknisi proyek
  • Manajer dan staff pendukung proyek
  • Pengendali, pengawas dan auditor biaya proyek
  • Pemilik (sponsor) proyek
  • Pihak-pihak lainnya yang terlibat dalam pengelolaan proyek

Course Curriculum

Minggu 1: Mengapa Belajar Manajemen Proyek TI
Pembuka Mengapa Belajar Manajemen Proyek TI FREE 00:02:00
Menjelaskan apa saja yang akan dipelajari pada kuliah "Mengapa belajar manajemen proyek TI"
Belanja Proyek TI FREE 00:05:00
Nilai yang dibelanjakan untuk mengembangkan Teknologi Informasi di dunia.
Kesuksesan Proyek TI 00:05:00
Faktor-faktor kesuksesan proyek TI
Sertifikasi Manajemen Proyek TI 00:00:15
Kebutuhan dan progres sertifikasi profesional manajemen proyek TI.
Gaji dan Kebutuhan Manajer Proyek TI 00:22:00
Menyajikan besaran gaji dan perkiraan kebutuhan profesional manajemen proyek yang ada diberbagai negara.
Proses Pembelajaran Manajemen Proyek TI FREE 00:10:00
Serangkaian pendekatan yang digunakan dalam kuliah manajemen proyek TI.
Pembelajaran dengan itsDaring FREE 00:08:12
Tombol Tatap Muka Manajemen Proyek TI FREE 00:02:00
Video conference kuliah manajemen proyek TI.
Belajar Manajemen Proyek TI dari Film dan Games FREE 00:10:00
Berbagai sarana untuk membantu peserta belajar manajemen proyek TI.
Delivery Belajar Manajemen Proyek TI FREE 00:20:00
Perolehan belajar selama kuliah manajemen proyek TI di Depatemen Sistem Informasi ITS.
Target Capaian Akhir Kuliah MPTI 1, 00:00
Sumber dan Referensi Manajemen Proyek TI 00:00:00
Berbagai sumber belajar yang digunakan dalam kuliah manajemen proyek TI.
Minggu 2: Hello Manajemen Proyek
Intro Hello Manajemen Proyek 00:02:00
Menjelaskan apa saja yang akan dipelajari pada sesi ini
Apa itu Proyek? 00:08:00
Menjelaskan karakteristik proyek dan perbedaanya dengan operasi
Portofolio, Program dan Proyek 00:05:00
Menjelaskan Proyek dan subproyek
Project Management Officer (PMO) 00:04:00
Mendiskripsikan organisasi pengelolaan proyek
Apa itu Manajemen Proyek? 00:05:00
Menerangkan cara pengelolaan proyek
Proyek Non TI vs TI 00:08:00
Menjelaskan perbedaan antara proyek non TI dan TI
Standard Guide Manajemen Proyek 00:10:00
Menerangkan berbagai best practice manajemen proyek
Kuis Hello Manajemen Proyek 00:13:00
Minggu 3: Kerangka Kerja Manajemen Proyek
Intro Kerangka Kerja Manajemen Proyek 00:02:00
Organisasi Proyek 00:20:00
Pengelola Proyek 00:05:00
Siklus Hidup Proyek 00:25:00
Proses Manajemen Proyek 00:08:00
Kuis Kerangka Kerja Proyek 00:20:00
Minggu 4: Proyek-proyek TI
Intro Proyek-proyek TI 00:08:00
Bisnis dan TI, Lawan atau Kawan 00:03:00
Proyek Pengembangan TI 00:12:00
Siklus Hidup Pengembangan TI 00:20:00
Workflows Pengembangan TI 00:08:00
Metode Implementasi ERP 00:15:00
Pantun/Puisi Manajemen Proyek 25, 00:00
Usulan Proyek 25, 00:00
Kuis Proyek-proyek TI 00:10:00
Minggu 5: Manajemen Integrasi Proyek
Intro Manajemen Integrasi Proyek 00:08:00
Memahami Manajemen Integrasi Proyek 00:10:00
Perencanaan Strategis dan Pemilihan Proyek 00:00:00
Mengembangkan Project Charter 00:15:00
Project Charter 15, 00:00
Mengembangkan Project Management Plan 00:10:00
Memimpin dan Mengatur Pekerjaan Proyek 00:10:00
Memonitor dan Mengontrol Pekerjaan Proyek 00:10:00
Melakukan Perubahan Secara Terintegrasi 00:12:00
Menutup Tahapan Proyek 00:05:00
Kuis Manajemen Integrasi Proyek 00:20:00
Minggu 6: Manajemen Lingkup Proyek
Into Manajemen Lingkup Proyek 00:01:00
Memahami Manajemen Lingkup Proyek 00:05:00
Merencanakan Lingkup Proyek 00:05:00
Menggali Kebutuhan Proyek 00:07:00
Mendifinisikan Lingkup Proyek 00:05:00
Membuat Work Breakdown Structure (WBS) 00:10:00
Task: Merencanakan Pengelolaan Lingkup Proyek 7, 00:00
Memverifikasi Lingkup Proyek 00:08:00
Mengontrol Lingkup Proyek 00:04:00
Kuis Manajemen Lingkup Proyek 00:15:00
Minggu 7: Manajemen Jadwal Proyek
Intro Manajemen Jadwal Proyek 00:02:00
Memahami Manajemen Jadwal Proyek 00:05:00
Merencanakan Pengelolaan Jadwal Proyek 00:08:00
Mendifinisikan Aktifitas Proyek 00:08:00
Merangkai Aktifitas Proyek 00:20:00
Mengestimasi Sumber Daya Aktifitas Proyek 00:20:00
Mengestimasi Durasi Aktifitas Proyek 00:15:00
Membangun Jadwal Proyek 00:20:00
Task: Merencanakan Pengelolaan Jadwal Proyek 7, 00:00
Mengontrol Jadwal Proyek 00:05:00
Kuis Manajemen Jadwal Proyek 00:15:00
Minggu 8: Penilaian Awal Kompetensi
Pengumpulan Tugas UTS Manajemen Proyek TI 00:02:00
Task: UTS Manajemen Proyek TI 1, 00:00
UTS Manajemen Proyek TI 01:00:00
Minggu 9: Manajemen Biaya Proyek
Intro Manajemen Biaya Proyek 00:03:00
Memahami Manajemen Biaya Proyek 00:10:00
Prinsip Dasar Manajemen Biaya Proyek 00:08:00
Proses Manajemen Biaya Proyek 00:10:00
Kuis Manajemen Biaya Proyek 00:15:00
Minggu 10: Manajemen Kualitas Proyek
Intro Manajemen Kualitas Proyek 00:02:00
Memahami Manajemen Kualitas Proyek 00:10:00
Merencanakan Kualitas Proyek 00:10:00
Task: Merencanakan Pengelolaan Kualitas Proyek 7, 00:00
Melakukan Quality Assurance 00:12:00
Melakukan Quality Control 00:12:00
Modern Quality Management 00:05:00
Improving IT Project Quality 00:10:00
Kuis Manajemen Kualitas Proyek 00:15:00
Minggu 11: Manajemen Sumber Daya Proyek
Intro Manajemen Sumber Daya Proyek 00:02:00
Memahami Manajemen Sumber Daya Proyek 00:05:00
Merencanakan Sumber Daya Proyek 00:10:00
Task: Merencanakan Pengelolaan Sumber Daya Proyek 7, 00:00
Membentuk Tim Proyek 00:20:00
Membangun Tim Proyek 00:10:00
Mengelola Tim Proyek 00:08:00
Kuis Manajemen Sumber Daya Proyek 00:15:00
Minggu 12: Manajemen Komunikasi Proyek
Intro Manajemen Komunikasi 00:02:00
Memahami Manajemen Komunikasi 00:10:00
Merencanakan Manajemen Komunikasi 00:00:00
Task: Merencanakan Pengelolaan Komunikasi Proyek 7, 00:00
Distribusi Informasi 00:05:00
Kinerja Pelaporan 00:10:00
Kuis Manajemen Komunikasi Proyek 00:15:00
Minggu 13: Manajemen Risiko Proyek
Intro Manajemen Risiko Proyek 00:02:00
Memahami Manajemen Risiko Proyek 00:10:00
Merencanakan Pengelolaan Risiko 00:10:00
Mengidentifikasi Risiko 00:08:00
Analisis Kualitatif Risiko 00:20:00
Analisis Kuantitatif Risiko 00:10:00
Merencanakan Respon Risiko 00:20:00
Task: Merencanakan Pengelolaan Risiko Proyek 7, 00:00
Memantau dan Mengendalikan Risiko 00:10:00
Kuis Manajemen Risiko Proyek 00:15:00
Minggu 14: Manajemen Pengadaan Proyek
Into Manajemen Pengadaan 00:02:00
Memahami Manajemen Pengadaan 00:08:00
Merencanakan Pengadaan dan Pembelian Proyek 00:10:00
Task: Merencanakan Pengelolaan Pengadaan Proyek 7, 00:00
Merencanakan Kontrak 00:10:00
Meminta Respon Penjual 00:05:00
Memilih Penjual 00:08:00
Mengadministrasi Kontrak 00:05:00
Menutup Kontrak 00:05:00
Kuis Manajemen Pengadaan Proyek 00:15:00
Minggu 15: Manajemen Stakeholder Proyek
Intro Manajemen Stakeholder Proyek 00:02:00
Memahami Manajemen Stakeholder Proyek 00:04:00
Mengidentifikasi Stakeholder Proyek 00:12:00
Merencanakan Pengelolaan Stakeholder Proyek 00:15:00
Task: Merencanakan Pengelolaan Stakeholder Proyek 7, 00:00
Mengatur Keterlibatan Stakeholder 00:15:00
Mengontrol Keterlibatan Stakeholder 00:10:00
Kuis Manajemen Stakeholder Proyek 00:15:00
Minggu 16: Pembelajaran Proyek
Intro Pembelajaran Proyek 00:00:00
Menyusun Pembelajaran Proyek 00:00:00
Task: Pembelajaran Proyek 10, 00:00
UAS Manajemen proyek I 00:40:00
UAS Manajemen Proyek II 00:25:00

Course Reviews

5

5
1 ratings
  • 5 stars1
  • 4 stars0
  • 3 stars0
  • 2 stars0
  • 1 stars0
  1. Great experience with great lessons

    5

    Ilmu yang disampaikan sangat bermanfaat dengan cara penyampaian yang sangat baik menurut saya dengan menggunakan itsdaring.id ini, tetapi terkadang masih ada masalah pada koneksi sehingga terkadang membuat jawaban kuis tidak tersimpan dan lain sebagainya. semoga kedepannya lebih baik lagi dan bisa terus bermanfaat. Terimakasih.

197 STUDENTS ENROLLED

Top Rated Course

X